2012年在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市衛(wèi)生工作會議精神，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，強(qiáng)化醫(yī)院管理，打造服務(wù)品牌，提升醫(yī)院形象，以質(zhì)量、服務(wù)取信于民，三個(gè)文明建設(shè)得到快速健康的發(fā)展。1-12月份完成門診量8萬余人次，業(yè)務(wù)收入1400萬元，同比增長15.2%。榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”、“衛(wèi)生信訪工作先進(jìn)集體”、“工會工作先進(jìn)集體”、“護(hù)理工作先進(jìn)集體”、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口、市直衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”、省醫(yī)務(wù)工會“工會工作先進(jìn)集體”等稱號?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：    一、 以活動促發(fā)展，推醫(yī)院工作的全面提高   按照局黨委的統(tǒng)一部署，我院積極開展了“富民強(qiáng)市作表率”、“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做泰山先鋒”、“三好一滿意”、民主評議行風(fēng)等活動。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，結(jié)合各自分工，深入科室進(jìn)行指導(dǎo)，把實(shí)際工作落實(shí)到診療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，務(wù)求實(shí)效。黨員干部切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，在本職工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，同心同德，攻堅(jiān)克難，努力開創(chuàng)我院建設(shè)發(fā)展新局面。   二、加強(qiáng)政治思想教育， 提高干部職工整體素質(zhì)   組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五、六中全會精神、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的方針政策，積極開展 “素質(zhì)提升教育”活動，對領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部進(jìn)行《中層干部執(zhí)行力意識》培訓(xùn)，提高了責(zé)任意識、效率意識、創(chuàng)新意識； 對黨員強(qiáng)化信仰教育、先進(jìn)性純潔性教育，樹立大局意識、先鋒意識、奉獻(xiàn)意識；對職工加強(qiáng)愛國主義、集體主義、社會主義榮辱觀價(jià)值觀教育，弘揚(yáng)民族、時(shí)代精神，培養(yǎng)高尚思想道德情操，強(qiáng)化“以病人為中心、以質(zhì)量為核心、全心全意為人民服務(wù)的”宗旨教育、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，培育“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。
　　　　三、以質(zhì)量為核心，精心打造“規(guī)范治療、安全放心”服務(wù)品牌
　　　　強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。每月定期召開專題會議研究討論提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全工作。嚴(yán)格控制院內(nèi)交叉感染。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染控制制度，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作。
　　　　實(shí)施科教興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，提高整體技術(shù)水平。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)，把修復(fù)科、正畸科、牙體牙髓科作為重點(diǎn)學(xué)科，兒童牙科、牙種植科作為特色?？圃谌瞬排囵B(yǎng)、設(shè)備配置、新項(xiàng)目引進(jìn)等方面給予傾斜，對科室業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
　　　　四、以優(yōu)化就醫(yī)流程為重點(diǎn)，構(gòu)建溫馨舒適滿意的醫(yī)療環(huán)境
　　　　改變咨詢臺服務(wù)模式，增加導(dǎo)診、分診、健康教育服務(wù)內(nèi)容，病人掛號后，發(fā)放具有病人信息的診療卡，病人復(fù)診時(shí)，能展示個(gè)人信息，縮短了排隊(duì)等候時(shí)間，提高了工作效率。
　　　　五、強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹立文明服務(wù)群體形象積極開展民主評議行風(fēng)活動，暢通政風(fēng)行風(fēng)工作信息渠道。在門診大廳設(shè)置了舉報(bào)信箱、公布了舉報(bào)電話，落實(shí)院務(wù)公開制度，自覺接受社會監(jiān)督，病人滿意率達(dá)98.5％以上。
　　　　六、積極開展惠民服務(wù)活動，重塑公立公益社會形象認(rèn)真落實(shí)濟(jì)困惠民服務(wù)措施、單病種限價(jià)、二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)等制度，開展 “雙降”、雙控”、“雙規(guī)范”“三雙行動”活動，切實(shí)做好“雙擁工作”， 完善惠民服務(wù)新舉措，為優(yōu)撫對象提供便捷優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的服務(wù)。
　　　　七、從加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，營造廉潔行醫(yī)的行業(yè)服務(wù)氛圍
　　　　加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》、“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)等制度規(guī)定。提高了遵紀(jì)守法意識和拒腐防變能力。
　　　　八、繼續(xù)深化制度改革，積極探索醫(yī)院科學(xué)管理新機(jī)制
　　　　完善科主任管理辦法和醫(yī)院獎懲制度，把質(zhì)量效益與獎懲措施有機(jī)結(jié)合。為體現(xiàn)勞動力價(jià)值、技術(shù)價(jià)值，堅(jiān)持“按勞分配、向貢獻(xiàn)大、業(yè)績好、臨床一線、重點(diǎn)崗位傾斜”的原則，打破級別工資終身制。
　　　　九、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨組織的向心力戰(zhàn)斗力堅(jiān)持“三會一課”制度、黨務(wù)公開制度、民主評議黨員制度，每月組織黨員上黨課進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度、集體議事制度，堅(jiān)持民主集中制原則，依法按程序辦事。
　　　　十、做好群團(tuán)工作，強(qiáng)化主人翁意識 ，提高全體職工凝聚力
　　　　充分發(fā)揮工會、職代會作用，強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督職能。落實(shí)院務(wù)公開制度，重大支出項(xiàng)目、人事分配制度改革等，均由職代會討論通過后實(shí)施。
有年關(guān)末登實(shí)記際事情項(xiàng)況
 單位名稱 泰安市口腔醫(yī)院

 住 所 泰安市靈山大街南壇路33號

 法定代表人 諸葛春耕

 經(jīng)費(fèi)來源 差額撥款

 開辦資金 1100 萬元

經(jīng)費(fèi)收支情況 上年度結(jié)余（萬元） 本 年 度 收 入（萬元）
  合 計(jì) 其中，財(cái)政收入
 0
 1539.65
 139.2

 本年度結(jié)余（萬元） 本 年 度 支 出（萬元）
  合 計(jì) 其中，人員經(jīng)費(fèi)
 0
 1406.54
 749.95